农肥厂家客户要求赊销怎么办呢？

1、客户要求做赊销怎么办

依据销量评估风险与收益：若客户销量表现优异，赊销可能带来长期合作机会和稳定收益，此时可考虑接受。但若客户销量低迷且占用资金，需果断放弃合作，避免资源浪费。明确结算条款：优先选择“一批结算一批”的即时结算方式，降低资金风险。若客户要求长周期结算（如季度结算），需评估自身资金周转能力。若长周期结算与货源补充需求冲突，可能影响运营

2、我经常碰见客户要求公司把产品先赊销一部分,可是公司规定不做赊销,请教...

你的这个问题提得不错，比较有代表性，其实，赊销并非完全不可以，你要想办法说服你们的公司领导。特回复如下：1、先要看看：对方是一家怎么样的公司？1）、如果是初次接触的公司、以往也没有过任何往来，建议婉言拒绝；2）、如果是一家品牌公司，那么实际上是他们的采购员的行为不规范，可以进行一定的...

3、外贸新客户要求DA付款怎么办

优先遵守公司政策，避免因个人决策导致公司损失。若客户坚持DA，可推荐替代方案（如信用证、DP付款），或引导客户接受预付款。记录沟通过程，保留证据，防止后续纠纷。老板层面：评估公司风险承受能力：若资金链紧张，严禁接受DA；若现金流充裕，可谨慎尝试。制定DA客户白名单：仅允许与已验证的大型企业合作...

赊销总额怎么算

在赊销过程中，企业还需注意防范信用风险，建立健全的信用管理体系。通过信用评估，了解客户的信用状况，合理设定赊销额度和期限，确保应收账款的安全回收。同时，企业应加强对赊销客户的监控，定期进行账款催收，避免逾期账款积累，影响企业的财务健康。总之，赊销总额的准确计算是企业财务管理的重要组成部分...

做外贸有人带你会好吗

一、带教带来的核心优势1. 知识传递效率翻倍：老业务员总结的「西班牙客户喜欢午休后谈订单」「越南清关要提前准备FORM E证书」等实战经验，在常规培训里学不到2. 决策失误率降低：当客户要求赊销时，师傅会提醒核查对方海关数据里的企业信誉；遇到孟加拉信用证软条款，能快速识别风险点3. 人脉资源共享：从...

企业如何打破销售与回款两难的困境

前些年，由于A公司的“示范效应”，周围陆续办起了十几家同行企业，从产品到市场，几乎与A公司完全重合，A公司感到了前所未有的市场竞争压力。为了维持已有的市场优势，A公司对他们的销售队伍进行了大幅度扩充，同时规定对于新老客户允许不同比例的赊销额度。但是随着竞争日趋激烈，越来越多的客户要求增加...

从哪些方面分析应收账款

反之，若赊销客户要求现销，则价格也需相应调整。在赊销良性运作的企业中，现销与赊销之间是双向畅通的，而经营不佳的企业，从赊销转向现销的比例极低，根源在于现销与赊销之间的价差设计不合理。付款周期的确定同样重要，受毛利影响，高毛利产品的客户往往愿意提供较长的付款周期。然而，正确的做法是将...

为什么服装生意越来越难做？服装人该怎么办？

降低运输成本。改变营销方式：利用互联网、社交媒体等渠道进行品牌宣传和营销，主动出击寻找客户。谨慎赊销：尽量避免赊销，如需赊销，要评估客户信用风险，签订规范的赊销合同，降低资金链断裂风险。提高业务专业化水平：加强员工培训，提高员工对纺织业和客户需求的了解，提升业务能力和服务水平。

为什么大客户不等于好客户,小客户也可能是好客户

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