多打粮食增加土地肥力核心？

1、华为创始人任正非内部讲话,喊醒很多人!

激发组织活力：以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明，巩固团结和奋斗精神，走向未来的胜利。精神文明与产粮食为中心：任正非指出，一切改革都是以产粮食为中心，这就是精神文明。他强调，要加强管理，加强团结，正气上升，才能持续发展。对未来充满信心：他透露，在未来不长时间里，公司会达到1500亿-2000亿美金的收入。他相信，通过

2、如何成为一名职场奋斗者——《华为奋斗密码》拆读

在工作上，华为要求员工关注两个方向：多打粮食；增加土地的肥力。这既是价值评价的基本标准，也是目标管理的核心抓手。这两个标准在华为深入人心，不符合这两个方向的目标和工作没有多少价值，至少不重要。员工进入企业，一方面自身需要学习，另一方面企业也有义务培养员工。培养和学习的目的都是为了有好的...

3、再读《经营者养成笔记》(2):目标如何落地？

我们借用华为的一句话来讲,就是既要多打粮食,还要增长土壤肥力。那个土地种一茬就瘦了,就贫瘠起来了,没有肥力了,明年、后年的目标就没戏了。关于这一点,很多人可能马上就会想起“木桶效应”,或者“链条环节”这样一个知识,也就是一个链条是否足够强大,是否能够很强健是取决于其中某一个环节如果它是薄弱,这个...

4、十张图看懂华为业务与组织架构

核心变化：出现“Cloud BU”，战略进入云计算市场。管理变革目标：“多打粮食，增加土地肥力”。数字化转型：通过数字化转型，提升客户满意度。2018年华为业务与组织架构图 核心变化：出现“Cloud&AI BU”，战略进入AI市场。ICT业务组织：消费者BG独立，其它运营商和企业业务并入“ICT业务组织”。区域组织...

5、何为“华为的活力引擎模型”？从三方面解读华为的活力激发实践

组织层面激发目标：实现“多打粮食，增加土地肥力”，避免组织的板结，激发组织势能。核心理念：客户导向。通过深入了解客户需求，推动组织不断创新和改进。激发手段：优化人力资源系统，确保人才与组织的匹配和协同发展。制定清晰的战略规划和目标，引导组织不断前进。调整组织结构和文化，提升组织的灵活性和...

打好耕地这张“关键牌”,让疲惫的土地“喘口气”

打好耕地这张“关键牌”，让疲惫的土地“喘口气”，需以科学保护与高效利用为核心，通过法律约束、技术创新和生态修复，实现耕地数量与质量的双重保障，筑牢国家粮食安全根基。具体可从以下方面展开：一、坚守耕地红线，强化法律与规划约束严格用途管制：依照法律和规划实行最严格的耕地用途管理制度，明确基本...

【荐书记】之一 《常变与长青》

变革是业务成功的船和桥，要始终围绕“多打粮食、增加土地肥力、提升一线作战能力、保障公司有效增长”来展开。构建组织能力是业务成功的关键，要依靠组织级能力而非简单堆人。华为强调干中学、学中干、训战结合的实践学习方式。战略规划三环图，图片来源于网络。高质量规划是变革成功的起点 一个好的企业...

任正非:极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一

运营商业务改革：作为管理最成熟、高级干部与专家最多的业务，运营商业务将率先开展面向“多产粮食、增加土地肥力”的组织建设、干部考核管理以及相应的业务改革。决策权下沉：CNBG机关与地区部将大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织，让决策权真正听得到炮声。通过建模形成科学合理、灵活机动的指导...

任正非之问:华为会不会是下一个美联航？

流程优化：端到端打通与目标导向变革目标明确化：所有流程变革需以“多产粮食、增加土地肥力”为核心，避免复杂化。例如，财经变革目标为“准确确认收入、加速现金流入”，研发立项需纳入“可生产、易交付、免维护”的客户需求。跨部门协同：研发、供应等环节需围绕客户需求设计流程，例如研发立项阶段即考虑...