多打粮食增加土地肥力体会？

1、再读《经营者养成笔记》(2):目标如何落地？

我们要让他成为大家的动力,就一定要有一套行之有效的方法,让大家能够体会到成就感,成功的喜悦,在其中获得物质利益的同时,更能够获得成长,这种成长意味着承担更大的责任,也就是晋升了,提拔了,培养未来的管理者。 这也是说,华为讲,多打粮食和增强土地肥力。德鲁克讲,我们要培养未来的管理者,一定是通过实现今天的卓越绩效来培养的,而不是说另

2、华为创始人任正非内部讲话,喊醒很多人!

激发组织活力：以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明，巩固团结和奋斗精神，走向未来的胜利。精神文明与产粮食为中心：任正非指出，一切改革都是以产粮食为中心，这就是精神文明。他强调，要加强管理，加强团结，正气上升，才能持续发展。对未来充满信心：他透露，在未来不长时间里，公司会达到1500...

3、如何成为一名职场奋斗者——《华为奋斗密码》拆读

“多打粮食；增加土地的肥力”，非常形象地阐释了企业对短期业绩和长期发展的目标诉求。“多打粮食”是短期的业绩贡献；“增加土地肥力”是支撑公司未来发展的可靠保障，即保证未来能“多打粮食”。华为在历史上层出现过郑宝用、李一男、毛生江等非常多的英雄式任务，但是致力于未来发展的华为，特别注意淡化...

4、任正非:极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一

运营商业务改革：作为管理最成熟、高级干部与专家最多的业务，运营商业务将率先开展面向“多产粮食、增加土地肥力”的组织建设、干部考核管理以及相应的业务改革。决策权下沉：CNBG机关与地区部将大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织，让决策权真正听得到炮声。通过建模形成科学合理、灵活机动的指导...

【荐书记】之一 《常变与长青》

变革是业务成功的船和桥，要始终围绕“多打粮食、增加土地肥力、提升一线作战能力、保障公司有效增长”来展开。构建组织能力是业务成功的关键，要依靠组织级能力而非简单堆人。华为强调干中学、学中干、训战结合的实践学习方式。战略规划三环图，图片来源于网络。高质量规划是变革成功的起点 一个好的企业...

公司做大了,如何避免得“大公司病”？

变革目标导向：以“多打粮食、增加土地肥力、提升一线作战能力”为标准，衡量变革成果。五、优化人力资源模型与中后台约束机制人力资源“三支柱”模型：HRBP（业务伙伴）：选拔优秀业务主管担任，理解并融入业务，将“指导员”配到连队。COE（领域专家）：制定人力资源政策与规则，提供专业化服务。SSC（共享...

盘活撂荒土地资源助力农业健康发展

此外，泰宁县通过积极发展特色种养业盘活撂荒地，实现春有花香，秋有收获。朱口镇音山村利用撂荒地种植了80多亩油菜花，今年3月，油菜花绽放，招揽了周边不少游客前来观赏。油菜花结籽后可以榨油，每亩产油量可达45至65公斤，还能起到净化空气作用，落叶能增加土壤有机质，提高土壤肥力。实现观赏价值的...

土壤改良的关键在哪里？如何进行土壤改良？

增加土壤有机质和养分含量 施用有机肥：通过施用腐熟的农家肥、堆肥、绿肥等，增加土壤中的有机质含量，改善土壤结构，提高土壤肥力。科学施肥：根据土壤养分状况和作物需求，合理施用化肥，避免过量施用导致土壤污染和养分失衡。调节土壤酸碱度：对于偏酸或偏碱的土壤，可通过施用石灰、石膏等调节剂...

战国时期农业发展的重要表现是什么

耕作技术改进：深耕细作和施肥技术的普及提升了土地利用率。农民通过深耕打破土壤板结，增加作物根系生长空间；施肥技术的进步则显著提高了农田肥力，保障了作物高产。此外，轮作制的出现和一年两熟技术的推广，进一步优化了土地利用效率，大幅增加了农业生产量。土地制度变革：井田制逐渐瓦解，私田取代公田...